Polityka niszczenia dokumentów w firmie – jak to się robi

Praktyki i polityki stosowane przez firmy posiadające dokumenty do zniszczenia

U podstaw
Sposób niszczenia nośników informacji, powinien stać się jednym z elementów szeroko rozumianego pojęcia “Polityka niszczenia dokumentów”, proces ten powinien obejmować jednocześnie dokumenty podręczne oraz dokumenty archiwalne. Polityka niszczenia dokumentów powinna zostać wdrożona na wszystkich poziomach w hierarchii przedsiębiorstwa, dodatkowo sprawdzona przez zewnętrznego audytora. Samo wdrażanie musi mieć charakter procesu stałego, a nie czasowego zdarzenia. Polityka powinna być dostosowana do procesów związanych z rozwojem przedsiębiorstwa i uwzględniać drobne modyfikacje. Przede wszystkim, powinna wyrażać potrzebę i być wypełni wspierana przez daną organizacje.

Dokumenty, ale które?

Pierwszym etapem budowy polityki niszczenia dokumentów, jest klasyfikacja wszystkich posiadanych dokumentów, które traktowane są jako dokumenty poufne. Dokumenty te możemy podzielić na dwie główne kategorie:

poufne dane osobowe, są to wszystkie dokumenty, które pozwalają w sposób jednoznaczny zidentyfikować konkretną osoba, lub też instytucję. Mogą to być dokumenty zawierające informację takie jak : numer pesel, nip, data urodzenia, numer konta bankowego, pin, karty z opisem choroby. Wszystkie tego typu dokumenty powinny zostać objęte szczególną ochroną, nie dochowanie prostych zasad ochrony prywatności może negatywnie wpłynąć na wizerunek firmy na rynku.

poufne dane gospodarcze, są to dokumenty, które np. opisują strategię, stosowane cenniki, schematy, opisy stosowanych rozwiań, a także dokumenty, które generalnie traktujemy jako: własność intelektualną. Dużą uwagę należy przywiązać do sposobu niszczenia informacji na temat naszych klientów, poprawnie zniszczone dane na temat transakcji handlowych pozwolą firmie zachować odpowiedni dystans w stosunku do konkurencji.Niektóre dokumenty, mogą oczywiście trafiać do kosza, lub też być wtórnie przetwarzane, jakkolwiek dokumenty z wcześniej opisanych kategorii muszą zostać zniszczone.

Kiedy?
W chwili, kiedy przeprowadzimy wstępną klasyfikację dokumentów (dokumenty poufne/ nie poufne), określamy okres czasu ich przechowywania. Okres przechowywania po części ustalamy samodzielnie, generalnie jednak czas ten jest określony ustawodawczo. Przetrzymywanie dokumentów zbyt długo podnosi koszty związane z ich obsługo, z drugiej strony, zniszczenie dokumentów przed czasem związane jest z sankcjami karnymi.

Jak?
Dokumenty poufne nie mogą zostać tak po prostu wyrzucone, lub oddane do zakładów zajmujących się przetwarzaniem surowców wtórnych. Takie dokumenty powinny zostać nieodwracalnie zniszczone. Z pomocą w przychodzą nam często niszczarki biurowe należy jednak pamiętać że ich wydajność jest ograniczona do niszczenia dosłownie kilku kartek jednorazowo. Tak powolny i uciążliwy proces niszczenia dokumentów, może rozwinąć się w sytuację, kiedy to zirytowany pracownik zacznie mieszać zniszczony papier z całymi dokumentami w nadziei, że z “bałaganu” nikomu nie będzie się chciało wyciągać pojedynczych kartek. Inną bardzo prawdopodobną sytuacją jest utworzenie własnej komórki, która niszczy dokumenty. Co wcale nie ustrzeże nas przed wścibskim okiem pracownika który choćby , chciałby poznać pensje zarządu, czy też innych współpracowników. Innym rozwiązaniem jest skorzystanie z usługi niszczenia dokumentów, oferowanej przez wyspecjalizowane w tej dziedzinie firmy. W oparciu u właściwą umowę, oraz procedury możemy problem wycieku informacji na zewnątrz wyeliminować.

Outsourcing
Bezpieczne niszczenie dokumentów, jest procesem niezwykle czasochłonnym i kosztownym. W sytuacji kiedy proces niszczenia, przyrównamy to maszyny, a pracowników do jej poszczególnych mechanizmów, czyż nie trudno jest sobie wyobrazić jaki wpływ na bezpieczeństwo informacji może mieć jeden niesprawny mechanizm. Porównania takiego możemy równie dobrze użyć, w chwili kiedy zdecydujemy się na korzystanie z usługi firmy zewnętrznej musimy mieć pewność, że cały proces odbioru, transportu i niszczenia dokumentów, a także ludzie, którzy biorą udział w tym procesie gwarantują nam bezpieczeństwo na każdym etapie.

Wnioski
Niszczenie dokumentów jest jednym z elementów polityki firmy. dobrze zorganizowana polityka pozwoli zaoszczędzić czas i pieniądze, a przede wszystkim nasze zasoby ludzkie w procesach: gromadzenie, przechowywanie i niszczenie dokumentów.

Read More

Improvement of sales efficiency and customer care effectiveness

Task: improvement of sales efficiency and customer care effectiveness while reorganizing existing resources

Market: services B2B

Country:Poland

Target:improvement of sales efficiency measured as revenue growth, rising skills of sales department and customer care department staff, increasing staff involvement and their work satisfaction, improvement of customer care with elimination of most frequent executive problems as well as processes and procedures changes.

Role: project preparation, project management, project implementation & tasks execution, results monitoring and enforcing .

Duration: 6 months

The achievement: improvement of sales efficiency and customer care effectiveness resulting in 31% sales growth, and claims reduction by 15%

Read More

Preparation and implementation of territorial growth strategy in restricted investment conditions

Task: preparation and implementation of territorial growth strategy for service B2B company aimed at covering of whole country territory while minimizing investment

Market: services B2B

Country:Poland

Target:development of divisions network for the whole country with minimum financial effort.

Role:creation of territorial growth concept through franchising, preparation financial, business and legal, recruitment of franchisees, supervision of divisions creation.

Duration: 12 months

The achievement: attracting of franchisees to co-operation with company just entering the home market, success of persuating franchises to the business concept and proposed co-operation conditions

Read More

Preparation and implementation of complete company IT infrastructure

Task: creation of IT infrastructure for company holding nationwide divisions network

Market: services B2B

Country:Poland

Target: to have cost effective IT infrastructure (hardware & software)

Role: concept preparation and project implementation supervision

Duration: 4 months

The achievement: creating of efficient IT infrastructure with optimal use of Open Source solutions

Read More

Preparation and implementation of marketing strategy for service B2B company

Task: preparation and implementation of marketing strategy for service B2B company

Market: services B2B

Country:Poland

Target: realization of cost effective marketing strategy aimed at creation of nationwide brand creation

Role: preparation of marketing strategy, supervision of strategy implementation and execution of its elements/campaigns

Duration: 36 months

The achievement: building best recognised brand on the market

Read More

Opracowanie i wdrożenie kompletnej infrastruktury IT przedsiębiorstwa

Zadanie: stworzenie kompletnej infrastruktury IT dla firmy ogólnopolskiej posiadającej sieć oddziałow

Branża: usługi B2B

Kraj: Polska

Cel: posiadanie efektywnej kosztowo infrastruktury IT (sprzętowej i programowej)

Rola: opracowanie koncepcji i nadzorowanie realizacji projektu

Czas realizacji: 4 miesięcy

Największe osiągnięcie: stworzenie sprawnej infrastruktury IT w optymalny sposób wykorzystującej rozwiązania Open Source

Read More

Opracowanie i wdrożenie strategii marketingowej dla firmy usługowej B2B

Zadanie: opracowanie i wdrożenie strategii strategii marketingowej dla firmy usługowej B2B

Branża: usługi B2B

Kraj: Polska

Cel: realizacja efektywnej kosztowo strategii marketingowej mającej na celu zbudowanie ogólnopolskiej marki w sektorze usług B2B

Rola: opracowanie koncepcji i strategii marketingowej, nadzorowanie realizacji strategii oraz jej poszczególnych elementów/akcji

Czas realizacji: 36 miesięcy

Największe osiągnięcie: wykreowanie najlepiej rozpoznawalnej marki w branży

Read More

Improvement of cost and educational efficiency of training process with use of e-learning

Task: modification of staff training process aimed at increasing its educational efficiency and cost reduction

Market: services B2B

Country:Poland

Target:creating of simple and cost effective staff training system, which at the same time would reduce the involvement of HR dept.

Role:project management, evaluation and choice of e-learning platform, implementation

Duration: 2 months

The achievement: the training system effectively combines traditional training and e-learning platform. (used mainly to manage the training process, knowledge retention techniques, examining trainings effectiveness and reporting), as an e-learning platform open source solution was used, what reduced implementation costs

Read More

Preparation and implementation of quality management system series ISO 9000 at service company

Task: preparation of processes and procedures for implementation of ISO 9000, preparation of system documentation, implementation of the system, certification of quality management system ISO 9000 series,

Market: services B2B

Country:Poland

Target:obtaining efficient quality management system supporting service execution and client relationships management, certification of the system

Role:project teem management, system implementation management, executing system certification

Duration: 12 months

The achievement: the quality system was composed into day by day functioning of the company and started to support company management in natural and simple way

Read More