Prezentacja na temat networkingu, którą przygotowałem na odczyt dla AISEC 18-05-2007
[zobacz prezentację]

Wystąpiłem z wykładem “Zarządzanie zmianą podczas reorganizacji działu IT” na seminarium pt.: Reorganizacja działu IT – dostosowanie IT do nowych wymagań biznesowych organizowanym przez Centrum Promocji Informatyki. [prezentacja z wykładu]

Zadanie: przemodelowanie łańcucha dostaw dla CarpetRight Polska Sp.z o.o.

Branża: sieci handlowe

Kraj: Polska

Cel: analiza funkcjonującego łańcucha dostaw a następnie jego przemodelowanie pod kątem optymalizacji wykorzystania powierzchni magazynowych, zaopatrzenia i logistyki dostaw

Rola: realizacja projektu

Czas realizacji: 2 miesiące

Task: remodelling of supply chain for CarpetRight Polska Sp.z o.o.

Market: retailers

Country: Poland

Target: analisys of existing supply chain and next remodelling to obtain best utilisation of storage and shop space, procurement and logistics

Role: project delivery

Duration: 2 months

Task: Reorganization of management systems in Cementownia WATA S.A. Implementation of IMPACT SYSTEM. Savings generation at level of seven million PLN per year
Market: Cement production
Country: Poland
Target: Production resources optimization (human work, equipment) with efficient planning of distribution. Implementation of control mechanisms for efficient usage of resources in production process. Equipment maintenance reorganization. Increasing of effectiveness of procurement, equipment maintenance & tenders
Role: project delivery
Duration: 2 months
Main achievement: Reorganization of internal equipment maintenance services according to TPM (Total Productive Maintenance) philosophy. Reorganization of cement distribution resulting in reduction of transportation costs by 8%.

Zadanie: Reorganizacja systemu zarządzania w Cementowni WARTA S.A. Wygenerowanie oszczędności na poziomie 7 milionów złotych rocznie w wyniku wprowadzonych zmian.
Branża: produkcja cementu
Kraj: Polska
Cel: Optymalizacja zapotrzebowania na zasoby (paca, dostępność urządzeń) poprzez planowanie w procesie załadunku i dystrybucji. Wdrożenie mechanizmów kontroli efektywności wykorzystania zasobów w procesie produkcyjnym. Reorganizacja służb utrzymania ruchu. Podniesienie efektywności zakupów, przetargów remontowych, przetargów na usługi transportowe.
Rola: zarządzanie projektem, wdrożenie poprzez realizację zadań projektu,
Czas realizacji: 8 miesięcy
Największe osiągnięcie: Reorganizacja służb utrzymania ruchu w oparciu o podstawy TPM (Total Productive Maintenance). Reorganizacja dystrybucji cementu luzem i obniżenie cen kontraktowanych usług transportowych o 8%.

Task: reconfiguration of service/business to improve effectiveness and synergy with other units of the logistic provider

Market: logistics

Country: Romania

Target: creation of strategy and development plans, increase the quality level of the service, redesign the service to meet the needs of the market, start effective and growing sales process

Role: project management, implementation & tasks execution

Duration: 6 months

Zadanie: re-konfiguracja biznesu/usługi dla podniesienia jego efektywności i zakresu synergii z innymi działami operatora logistycznego

Branża: logistyka

Kraj: Rumunia

Cel: określenie strategii rozwoju i planów działania podniesienie poziomu jakości obsługi, przeprojektowanie usługi zgodnie z oczekiwaniami rynku, uruchomienie efektywnego i stale rosnącego procesu sprzedaży,

Rola: zarządzanie projektem, wdrożenie poprzez realizację zadań projektu,

Czas realizacji: 6 miesięcy

Task: reconfiguration of service/business to improve effectiveness and synergy with other units of the logistic provider

Market: logistics

Country :CzechRepublic

Target: creation of strategy and development plans, increase the quality level of the service, redesign the service to meet the needs of the market, start effective and growing sales process

Role: project management, implementation & tasks execution

Duration: 6 months

Zadanie: re-konfiguracja biznesu/usługi dla podniesienia jego efektywności i zakresu synergii z innymi działami operatora logistycznego

Branża: logistyka

Kraj: Czechy

Cel: określenie strategii rozwoju i planów działania podniesienie poziomu jakości obsługi, przeprojektowanie usługi zgodnie z oczekiwaniami rynku, uruchomienie efektywnego i stale rosnącego procesu sprzedaży,

Rola: zarządzanie projektem, wdrożenie poprzez realizację zadań projektu,

Czas realizacji: 6 miesięcy