Roman Wendt blog

Podczas pisania książki o interim managemencie skupiałem się głownie na jakości i skuteczności - atrybutach, które czynią z interim managementu profesjonalne narzędzie w środowisku biznesowym. Wielokrotnie słyszałem o tym, że interim management ma również przewagę kosztową nad tradycyjnym zatrudnieniem. Nigdy nie napotkałem żadnych wyliczeń, więc sam postanowiłem to sprawdzić.
Na początek zestawienie kosztów wysokości samych wynagrodzeń:

[Kwoty podane w przykładzie nie są rzeczywistymi stawkami, a służą jedynie w celach porównawczych]
Jak widzimy w takim porównaniu interim manager jest o 21% droższy od managera etatowego.
Kiedy uwzględnimy jednak, że interim manager wynajmowany jest na określony okres do wykonania konkretnego zadania porównania zmienia się diametralnie.
Dla obliczeń przyjąłem okres jednego roku, w którym cel postawiony przed managerem musi zostać osiągnięty.

Jak widzimy w takim porównaniu interim manager jest już 40% tańszy od managera etatowego.

Wyjaśnienia wymagają dwie pozycje powyżej:
1) okres wypowiedzenia wynoszący dla pracownika etatowego 3 miesiące - tak już jest, że jak pracownik etatowy dowie się, że jego kariera w danej firmie się kończy to nagle zaczyna chorować i jego zaangażowanie drastycznie spada. Przełożeni w tym wypadku nie uprzedzają z reguły pracownika przed zakończeniem zadania do końcu jego misji, przez co muszą wypłacić mu odprawę oraz mają wątpliwą przyjemność oszukiwania pracownika do ostatniej chwili.
2) kompetencje - założyłem 20% prawdopodobieństwo, że firma pomyliła się w ocenie “potencjału” zatrudnianego manager, przez co wszystkie poniesione na jego zatrudnienie koszty zostały zmarnowane. Nie poruszam tu kosztów utraconych korzyści z tytułu niezrealizowania zadania w terminie.

Poprowadziłem wykład na temat networkingu dla studentów Wyższej Szkoły Psychologii Społecznej [prezentacja z wykładu]

Poprowadziłem 3 sesji Kameralnych Spotkań SIM na temat “Zarządzanie zmianą” w siedziba STOWARZYSZENIA INTERIM MANAGERS, Al. Szucha 8, Warszawa w dniach 29 stycznia 2010, 1 luty 2010, 15 luty 2010. [prezentacja z wystąpienia]

Poprowadziłem odczyt na temat: “Interim Management w logistyce - katalizator z zewnątrz” na Konferencji “Interim Management - skuteczne narzędzie na czas zmian oraz pomysł na następny etap w karierze top management” , która odbyła się w Pałacu Lubomirskich - siedzibie Business Centre Club, w Warszawa, 24 listopada 2009 [prezentacja z wystąpienia] , [strona konferencji]

Poprowadziłem wykład na temat zarządzania zmianą pod tytułem “Zarządzanie zmianą – sposób na przeszkody w efektywnej pracy działu zakupów i obniżanie kosztów” na konferencji “Zakupy i zaopatrzenie”, która odbyła się w Hotelu Marriott w Warszawa ,17-18 listopada 2009 [prezentacja z wykładu]

Poprowadziłem wykład na temat networkingu dla studentów Wyższej Szkoły Psychologii Społecznej [prezentacja z wykładu]

Poprowadziłem wykład na temat zarządzania zmianą pod tytułem “Praktyczny aspekt zarządzania zmianą w trakcie wdrażania zmian w dziale zakupów” na Forum “Zakupy i zaopatrzenie”, które miało miejsce w Hotel Polonia Palace w Warszawa w dniach 16-17 kwietnia 2009; [prezentacja z wykładu]

Zadanie: Stworzenie zunifikowanego systemu premiowania dla całej firmy opartego o system zarządzania przez cele, metodologia zarządzania przez cele.
Branża: Produkcja automotive i urządzeń elektronicznych
Kraj: Polska
Cel: Podniesienie motywacyjnego charakteru wynagrodzeń.
Rola: współrealizacja projektu, zarządzanie projektem
Czas realizacji: 2 miesiące

Task: Creation for whole company of unified motivation system based on Management By Objectives methodology; inplementation of Management By Objectives methodology
Market: Automotive, electonics
Country: Poland
Target: Increasing motivation with the use of compensation system
Role: Project co-realization, project management,
Duration: 2 months

Po kilku miesiącach przygotowań powstało Stowarzyszenie Interim Managers, w którego gronie członków założycieli miałem zaszczyt się znaleźć.
Stowarzyszenie Interim Managers (SIM) powstało z inicjatywy osób, które na co dzień wdrażają w życie idee interim managementu.
Celem Stowarzyszenia IM jest działalność publiczna na rzecz budowania, promowania i propagowania idei interim management. [link do strony stowarzyszenia]