Transformacja

Klient
Producent maszyn
Nazwa projektu
Transformacja operacyjna producenta maszyn
kategoria
Transformacja

Zadanie: Dostosowanie modelu funkcjonowania firmy do zmiennych warunków rynkowych, podniesienie efektywności i obniżenie kosztów procesu produkcyjnego, redukcja zaangażowanego kapitału obrotowego, skrócenie realizacji zamówień.
Branża: Produkcja maszyn i urządzeń
Wielkość firmy: 160 pracowników; 50 mln PLN przychodu
Kraj: Polska
Rola: Realizacja projektu,
Czas realizacji: 7 miesiące

Wypracowane rozwiązania i produkty projektu

  • Lista nieefektywności
  • Rekomendacje
  • Zarządzanie przez cele
  • System planowania długo I krótkookresowego
  • Systemy zarządzania obszarów: produkcja, planowanie, zakupy, sprzedaż, technologia I projektowanie
  • Dostosowany do potrzeb I efektywny zestaw narzędzi pochodzących z HRM, ERP, Lean, BSC, SixSIgma

Podsumowanie rezultatów

  • Redukcja pracy w toku o 73%,
  • Zmniejszenie zaangażowanego kapitału obrotowego o 21%,
  • Wzrost efektywności produkcji o 7%.
  • Wygenerowanie oszczędności rocznych na poziomie 2,4 mln PLN
#zikzag_carousel_6652af92d160b .slick-arrow:before, #zikzag_carousel_6652af92d160b .slick-arrow:after { border-color: #222222; } #zikzag_carousel_6652af92d160b .slick-arrow{ background-color: #222222; }#zikzag_carousel_6652af92d160b .slick-arrow:hover { background-color: #989898; } #zikzag_carousel_6652af92d160b .slick-arrow:hover:after, #zikzag_carousel_6652af92d160b .slick-arrow:hover:before { border-color: #989898; }