Zadanie: Reorganizacja logiki funkcji biznesowych i systemu zarządzania w firmie produkcyjnej. Wdrożenie najlepszych praktyk biznesowych i operacyjnych
Branża: Produkcja rowerów
Wielkość firmy: 600 pracowników; 450 mln PLN przychodu
Kraj: Polska
Cel: Podniesienie sprawności procesów operacyjnych i optymalizacja zapotrzebowania na zasoby poprzez planowanie w procesach operacyjnych. Wdrożenie mechanizmów S&OP i kontroli efektywności wykorzystania zasobów w procesie produkcyjnym. Podniesienie terminowości dostaw.
Rola: Zarządzanie projektem, wdrożenie poprzez realizację zadań projektu,
Czas realizacji: 8 miesięcy