Zadanie: Analiza możliwości wzrostu efektywności operacyjnej. Diagnoza możliwości poprawy w obszarze zakupów i produktywności pracy. Rekomendacje i plan wdrożenia zmian z wykorzystaniem najlepszych praktyk biznesowych i operacyjnych.
Branża: farmaceutyczna
Wielkość firmy: 500 pracowników; 300 mln PLN przychodu.
Kraj: Polska
Cel: identyfikacja możliwości redukcji kosztów, zastosowanie najlepszych praktyk
Rola: konsultant opracowanie analizy i rekomendacji
Czas realizacji: 2 miesiące.