Zadanie: Odwrócenie trendu straty na sprzedaży i działalności operacyjnej, zapewnienie dodatniej marży na oczekiwanym poziomie, przeprojektowanie dla zapewnienia stabilności i przewidywalności procesów operacyjnych i finansowych.
Branża: Automotive, stamping, produkcja części dla przemysłu samochodowego
Wielkość firmy: 300 pracowników; 200 mln PLN przychodu
Kraj: Polska
Rola: Członek zarządu, realizacja projektu.
Czas realizacji: 7 miesięcy