Transformacja

Klient
Producent cementu
Nazwa projektu
Transformacja operacyjna cementowni
kategoria
Transformacja

Zadanie: Reorganizacja systemu zarządzania w Cementowni WARTA SA Wygenerowanie oszczędności na poziomie 7 milionów
złotych rocznie w wyniku wprowadzonych zmian.
Branża: produkcja cementu
Kraj: Polska
Cel: Optymalizacja zapotrzebowania na zasoby (paca, dostępność urządzeń) poprzez planowanie w procesie załadunku i dystrybucji. Wdrożenie mechanizmów kontroli efektywności wykorzystania zasobów w procesie produkcyjnym. Reorganizacja służb utrzymania ruchu. Podniesienie
efektywności zakupów, przetargów remontowych, przetargów na usługi transportowe.
Rola: zarządzanie projektem, wdrożenie poprzez realizację zadań projektu,
Czas realizacji: 8 miesięcy

Wypracowane rozwiązania i produkty projektu

  • Lista nieefektywności
  • Rekomendacje
  • Zarządzanie przez cele
  • System planowania długo I krótkookresowego
  • Systemy zarządzania obszarów: produkcja, utrzymanie ruchu, transport I dystrybucja
  • Dostosowany do potrzeb I efektywny zestaw narzędzi pochodzących z HRM, ERP, Lean, BSC, SixSIgma.

Podsumowanie rezultatów

  • Reorganizacja służb utrzymania ruchu w oparciu o podstawy TPM (Total Productive Maintenance).
  • Reorganizacja dystrybucji cementu luzem i obniżenie cen kontraktowanych usług transportowych o 8%.
  • Wygenerowanie oszczędności rocznych w wysokości 8,5 mln PLN
#zikzag_carousel_662a180775f08 .slick-arrow:before, #zikzag_carousel_662a180775f08 .slick-arrow:after { border-color: #222222; } #zikzag_carousel_662a180775f08 .slick-arrow{ background-color: #222222; }#zikzag_carousel_662a180775f08 .slick-arrow:hover { background-color: #989898; } #zikzag_carousel_662a180775f08 .slick-arrow:hover:after, #zikzag_carousel_662a180775f08 .slick-arrow:hover:before { border-color: #989898; }