Transformacja

Klient
Producent konstrukcji metalowych i elektryki
Nazwa projektu
Transformacja operacyjna firmy produkcyjnej
kategoria
Transformacja

Zadanie: Reorganizacja systemu zarządzania w firmie produkcyjnej. Wdrożenie najlepszych praktyk biznesowych i operacyjnych
Branża: Produkcja metalowa i elektryczna
Wielkość firmy: 600 pracowników; 120 mln PLN przychodu
Kraj: Polska
Cel: Optymalizacja zapotrzebowania na zasoby poprzez planowanie w procesie produkcyjnym. Wdrożenie mechanizmów kontroli efektywności wykorzystania zasobów w procesie produkcyjnym. Redukcja odpadów i braków i reklamacji. Podniesienie terminowości dostaw.
Rola: Zarządzanie projektem, wdrożenie poprzez realizację zadań projektu,
Czas realizacji: 10 miesięcy

Wypracowane rozwiązania i produkty projektu

  • Lista nieefektywności
  • Rekomendacje
  • Ład organizacyjny, w tym kaskada odpowiedzialności, zakresy odpowiedzialności kadry kierowniczej
  • System wynagradzania
  • System premiowania
  • Zarządzanie przez cele,  zestaw KPI
  • System planowania długo I krótkookresowego
  • Systemy zarządzania obszarów:  produkcji, zakupów, kontroli jakości, planowania, sprzedaży z kompletem narzędzi i najlepszych praktyk
  • Dostosowany do potrzeb I efektywny zestaw narzędzi pochodzących z HRM, ERP, Lean, BSC, SixSIgma

Podsumowanie rezultatów

  • Wzrost zysku o 100% rocznie przez ostatnie 6 lat
  • Wzrost efektywności operacji o 16%
  • Zmniejszenie kosztów braków i reklamacji o 50%
  • Redukcja należności przeterminowanych o 25%

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

#zikzag_carousel_6652add74f521 .slick-arrow:before, #zikzag_carousel_6652add74f521 .slick-arrow:after { border-color: #222222; } #zikzag_carousel_6652add74f521 .slick-arrow{ background-color: #222222; }#zikzag_carousel_6652add74f521 .slick-arrow:hover { background-color: #989898; } #zikzag_carousel_6652add74f521 .slick-arrow:hover:after, #zikzag_carousel_6652add74f521 .slick-arrow:hover:before { border-color: #989898; }