Transformacja
Zadanie: Dostosowanie modelu funkcjonowania firmy do zmiennych warunków rynkowych, podniesienie efektywności i obniżenie kosztów procesu produkcyjnego, redukcja zaangażowanego kapitału obrotowego, skrócenie realizacji zamówień.
Branża: Produkcja maszyn i urządzeń
Wielkość firmy: 160 pracowników; 50 mln PLN przychodu
Kraj: Polska
Rola: Realizacja projektu,
Czas realizacji: 7 miesiące
Wypracowane rozwiązania i produkty projektu
- Lista nieefektywności
- Rekomendacje
- Zarządzanie przez cele
- System planowania długo I krótkookresowego
- Systemy zarządzania obszarów: produkcja, planowanie, zakupy, sprzedaż, technologia I projektowanie
- Dostosowany do potrzeb I efektywny zestaw narzędzi pochodzących z HRM, ERP, Lean, BSC, SixSIgma
"Zaprojektowane i wdrożone w ramach projektu zmiany umożliwiły postawienie organizacji celów, których realizacja przyniesie firmie korzyści szacowane na 2,4 mln pln w skali roku.
Opisane efekty można było osiągnąć dzięki olbrzymiej kompetencji w zakresie kompleksowej organizacji biznesu oraz indywidualnego i otwartego podejścia do specyfiki poszczególnych działów firmy, którą cechuje wysoki stopień skomplikowanie produkcji, szeroki asortyment, małe serie i duże wahania popytu.
Z pełnym przekonaniem mogę rekomendować pana Romana Wendta."
Podsumowanie rezultatów
- Redukcja pracy w toku o 73%,
- Zmniejszenie zaangażowanego kapitału obrotowego o 21%,
- Wzrost efektywności produkcji o 7%.
- Wygenerowanie oszczędności rocznych na poziomie 2,4 mln PLN
