Transformacja
Zadanie: Reorganizacja systemu zarządzania w Cementowni WARTA SA Wygenerowanie oszczędności na poziomie 7 milionów
złotych rocznie w wyniku wprowadzonych zmian.
Branża: produkcja cementu
Kraj: Polska
Cel: Optymalizacja zapotrzebowania na zasoby (paca, dostępność urządzeń) poprzez planowanie w procesie załadunku i dystrybucji. Wdrożenie mechanizmów kontroli efektywności wykorzystania zasobów w procesie produkcyjnym. Reorganizacja służb utrzymania ruchu. Podniesienie
efektywności zakupów, przetargów remontowych, przetargów na usługi transportowe.
Rola: zarządzanie projektem, wdrożenie poprzez realizację zadań projektu,
Czas realizacji: 8 miesięcy
Wypracowane rozwiązania i produkty projektu
- Lista nieefektywności
- Rekomendacje
- Zarządzanie przez cele
- System planowania długo I krótkookresowego
- Systemy zarządzania obszarów: produkcja, utrzymanie ruchu, transport I dystrybucja
- Dostosowany do potrzeb I efektywny zestaw narzędzi pochodzących z HRM, ERP, Lean, BSC, SixSIgma.
"
Projekt zakończył się sukcesem, a osiągnięte wymierne korzyści finansowe zostały przekroczone."
Podsumowanie rezultatów
- Reorganizacja służb utrzymania ruchu w oparciu o podstawy TPM (Total Productive Maintenance).
- Reorganizacja dystrybucji cementu luzem i obniżenie cen kontraktowanych usług transportowych o 8%.
- Wygenerowanie oszczędności rocznych w wysokości 8,5 mln PLN
