Task: Reorganization of management systems in HAVO Sp z o.o. Implementation of IMPACT SYSTEM. Savings generation at 1,5 million PLN per year
Market: Consumer electronics wholesaler with retail shops
Country: Poland
Target: Improvement of transportation & logistics, warehouse, receivables collection, wholesale activities, retail activities
Role: supervision of project director and co-management of the project
Duration: 6 months

Zadanie: Reorganizacja systemu zarządzania w HAVO Sp z o.o. Wdrożenie IMPACT SYSTEM. Wygenerowanie oszczędności na poziomie 1,5 miliona złotych rocznie w wyniku wprowadzonych zmian.
Branża: Sprzedaż detaliczna i hurtowa RTV i AGD
Kraj: Polska
Cel: Poprawa funkcjonowania w obszarach transport i logistyka, magazyn, ściąganie należności, sprzedaż hurtowa, sprzedaż detaliczna.
Rola: nadzór dyrektora projektu, współzarządzanie projektem,
Czas realizacji: 6 miesięcy

Task: Reorganization of management systems in YAWAL S.A. Implementation of IMPACT SYSTEM. Savings generation at 1 million PLN per year
Market: Aluminium architectonic profile systems producer
Country: Poland
Target: Improvement of production, transportation & logistics, warehouse
Role: supervision of project director and co-management of the project
Duration: 6 months

Zadanie: Reorganizacja systemu zarządzania w YAWAL S.A. Wdrożenie IMPACT SYSTEM. Wygenerowanie oszczędności na poziomie 1 miliona złotych rocznie w wyniku wprowadzonych zmian.
Branża: produkcja profili aluminiowych
Kraj: Polska
Cel: Poprawa funkcjonowania w obszarach produkcja, transport i logistyka, magazyn.
Rola: nadzór dyrektora projektu, współzarządzanie projektem,
Czas realizacji: 6 miesięcy

Task: Reorganization of management systems in WIGOLEN S.A. Implementation of IMPACT MANAGEMENT. Savings generation at 1,2 million PLN per year
Market: Industrial textile producer
Country: Poland
Target: Improvement of total productive maintenance , production, sales
Role: supervision of project director and co-management of the project
Duration: 4 months

Zadanie: Reorganizacja systemu zarządzania w WIGOLEN S.A. Wdrożenie IMPACT SYSTEM. Wygenerowanie oszczędności na poziomie 1,2 miliona złotych rocznie w wyniku wprowadzonych zmian.
Branża: produkcja tkanin technicznych
Kraj: Polska
Cel: Poprawa funkcjonowania w służbach utrzymania ruchu, wydziale produkcyjnym; sprzedaży.
Rola: nadzór dyrektora projektu, współzarządzanie projektem,
Czas realizacji: 4 miesiące

Prezentacja na temat networkingu, którą przygotowałem na odczyt dla PROFEO 23-02-2008
[zobacz prezentację]