Restrukturyzacja zarządcy nieruchomości
Zadanie: Zmiana struktury organizacyjnej dla efektywniejszej obsługi procesów produkcyjnych, opisy stanowisk, etatyzacja.
Branża: Zarządzanie nieruchomościami
Wielkość firmy: 1500 pracowników; 900 mln UAH przychodu
Kraj: Ukraina
Cel: Restrukturyzacja i reorganizacja
Rola: Zarządzanie projektem, dostarczenie produktów,
Czas realizacji: 2 miesiące
Wypracowane rozwiązania i produkty projektu
- Struktura organizacyjna,
- Opisy stanowisk kierowniczych,
- Opisy stanowisk wykonawczych,
- Kaskada celów,
- KPI,
- Kalkulator etatyzacji,
- Badania i ankiety oceny pracowniczej,
- Zarys modelu biznesowego,
- Zarys strategii.
"chciałby zwrócić uwagę na profesjonalizm, elastyczny format pracy (uwzględniający tryb pracy przedstawicieli Klienta oddelegowanych do projektu) maksymalne dostosowanie do specyfiki pracy Klienta ( dostosowanie rekomendacji do istniejących realiów), nadanie priorytetu możliwości wdrożenia opracowanych rekomendacji, a w razie konieczności - tworzenie dokumentów niezbędnych dla jakościowej realizacji projektu, bez zwiększania ceny kontraktu. Przydatnym było szczegółowe omówienie zaleceń przewidzianych we wszystkich etapach projektu.
Jesteśmy bardzo zadowoleni z pracy konsultantów - Romana Wendt, i zespołu."
