Diagnoza możliwości poprawy w obszarze zakupów i produktywności pracy.
kategoria
Analiza i rekomendace
Zadanie: Analiza możliwości wzrostu efektywności operacyjnej. Diagnoza możliwości poprawy w obszarze zakupów i produktywności pracy. Rekomendacje i plan wdrożenia zmian z wykorzystaniem najlepszych praktyk biznesowych i operacyjnych. Branża: farmaceutyczna Wielkość firmy: 500 pracowników; 300 mln PLN przychodu. Kraj: Polska Cel: identyfikacja możliwości redukcji kosztów, zastosowanie najlepszych praktyk Rola: konsultant opracowanie analizy i rekomendacji Czas realizacji: 2 miesiące.
Wypracowane rozwiązania i produkty projektu
Analiza istniejących procesów
Lista nieefektywności
Rekomendacje
Plan działania i harmonogram wdrożenia zmian
".. tradycyjny model prowadzenia działalności firmy farmaceutycznej gwałtownie się zmienia. Pod wpływem powyższych zmian postanowiliśmy spojrzeć na nasze wewnętrzne procesy trochę z boku i okiem eksperta ocenić aktualny stan, pożądany stan oraz drogę pomiędzy nimi. Pan Roman Wendt udzielił nam ogromnego i bardzo cennego wsparcia w powyższych czynnościach, dzięki którym nasza wewnętrzna transformacja została przyspieszona. Jednocześnie chciałbym bardzo podkreślić, że Pana Romana Wendta wyróżnia profesjonalizm, analityczny umysł oraz (najważniejsza cecha) - duża zdolność nawiązania kontaktów z różnym osobowościami."
Prezes Zarządu
klient, produkcja leków
Podsumowanie rezultatów
Wskazane miejsca i plan podniesienia efektywności o 15%