Analiza biznesowa to
oparte na obiektywnych przesłankach i danych badanie stanu firmy oraz kształtujących go przyczyn. Dodatkowo przygotowuję zakres i plan działań dla uzyskania poprawy.
Rekomenduję jako Interim Managera, jeśli idzie o procesy
transformacyjne w polskich firmach rodzinnych.
Prezes firmy rodzinnej po projekcie transformacji i sukcesji.
SKĄD POTRZEBA ANALIZY
Dobrze działający proces to jak sprawnie działająca maszyna, która przetwarza składniki do niej wchodzące w gotowe produkty dostarczane jakościowo, na czas i po optymalnych kosztach.
Często budując firmy skupiamy się na kluczowym czynniku sukcesu, zostawiając „dogranie szczegółów” pracownikom niższego szczebla. Robią oni co mogą, ale oceniając funkcjonowanie ze swojej perspektywy ustawiają proces nieoptymalnie lub wręcz budują tak zwane „silosy”. Takie nieoptymalnie ustawione procesy prowadzą do zakłóceń i wzrostu kosztów, co z kolei skutkuje obniżeniem konkurencyjności firmy.
Szczególnie jest to widoczne, gdy zmieniają się zewnętrzne warunki rynkowe, a firma za nimi nie nadąża.
KIM SĄ MOI KLIENCI
Analiza biznesowa dedykowana jest firmom i ich szefom, którzy odczuwają rzeczywistą potrzebę zmiany, ale nie mają jasnej wizji tego co i jak zmieniać. Potrzebują obiektywnego spojrzenia „świeżym okiem”, „z boku”.
Produkcja i usługi
Obroty 50 MLN PLN+ lub zatrudnienie 200 osób+
Firmy te przekroczyły próg 200 zatrudnionych osób i wielkość obrotów 50 milionów złotych.
Po przekroczeniu tego progu, czym większa jest firma, tym bardziej spada jej efektywność operacyjna, pojawia się marnotrawstwo i duże potencjały do poprawy.
Zakończony etap dynamicznego rozwoju
Firmy zakończyły okres dynamicznego rozwoju, gdy głównym problemem było jak dostarczyć klientowi to czego oczekiwał. Duży popyt i wysokie marże pokrywały wówczas wszelkie niedociągnięcia i niedoskonałości funkcjonowania.
Spadające zyski
Wymagający i bezwzględny rynek, nielojalni klienci, rosnąca ostra konkurencja, doprowadziły do ograniczenia wzrostu i zysków.
Zwiększanie wysiłku i cięższa praca nie dają oczekiwanego rezultatu
Dotychczasowe metody pracy wsparte większym wysiłkiem i zaangażowaniem przestały działać.
Szef czujący potrzebę wsparcia
Szefowie firm czują, że należałoby coś zmienić, ale natłok codziennych obowiązków nie pozwala im zająć się tymi problemami w stu procentach.
JAK PRZEBIEGA ANALIZA
Proces analizy składa się z 4 etapów
ZAKRES PRAC
Zestaw danych podlegający analizie jest tak przygotowany, by prześwietlić metody działania firmy w następujących płaszczyznach: finansowej, księgowej, zarządczej, operacyjnej, kadrowej, organizacyjnej, sprzedażowej, jakościowej, logistycznej.
Zderzenie ze sobą informacji z różnych źródeł i zakresów tworzy wielowymiarowy obraz firmy i pozwala ujawnić miejsca największych rezerw niewykorzystanego potencjału biznesowego.
Prace analizy obejmują:
NAJCZĘSTSZE SPOTYKANE REKOMENDACJE I USPRAWNIENIA WYNIKAJĄCE Z ANALIZY
Najczęściej proponowane usprawnienia dotyczą trzech poziomów zmian:
- prostych zmian w stosowanych praktykach, które przeniosą szybkie efekty,
- zmian strukturalnych, które wzmocnią pozycję konkurencyjną firmy i rozwiną jej kadrę kierowniczą,
- wdrożenia sprawdzonych, nowoczesnych metod i technik zarządzania gwarantujących wzrost efektywności i produktywności.
CO UZYSKUJEMY DZIĘKI ANALIZIE
- obiektywną i szczegółową diagnozę objawów i przyczyn + plan działań dla poprawy,
- jasne i proste wskazania co robić by poprawić sytuację,
- wzrost zrozumienia niedostrzeganych aspektów biznesu,
- dobry początek dla „nowego otwarcia” lub przerwania passy stagnacji czy „zjeżdżania po równi pochyłej”
Dlaczego współpraca ze mną jest dobrym wyborem:
Posiadam unikalny zestaw doświadczeń, kompetencji, narzędzi i praktyk. Dostarczam umówiony rezultat.
Co o mojej pracy mówią klienci
Moje podejście do biznesu
Misja
Pomagam polskim firmom zwiększać efektywność operacyjną i biznesową by mogły stanąć na równi z globalnymi liderami swoich branż.
Wizja
Moi klienci, dzięki sprawniejszym biznesom przesuwają się na czoło peletonu swoich konkurentów co roku zwiększając zyski.
Wartości
Uczciwość, zaufanie, pomoc w rozwoju, cierpliwość, bezpieczeństwo biznesu, proaktywność, wymierne efekty.
lat doświadczenia
lat wdrażania zmian
projektów zmiany
metodyki biznesowe
książek bienzsowych
artykułów i prelekcji
DLACZEGO WYBRAĆ MOJE WSPARCIE
PRAKTYK BIZNESU
Jako praktyk biznesu, mający na koncie tworzenie i zarządzanie swoją firmą, dobrze rozumiem panujące w biznesie ograniczenia i wybory, przed którymi stawiany jest Zarząd, gdy teoretyczne rozwiązania nie zawsze są optymalne.
WYKONALNOŚĆ I SKUTECZNOŚĆ
W planie zmian i rekomendacjach, uwzględniam zestaw najlepszych praktyk oraz możliwość ich wdrożenia. Celem nadrzędnym prac jest uzyskanie efektu oczekiwanego przez Klienta zarówno w sferze zmian strukturalnych i systemowych, jak również wymiernego efektu finansowego szybko poprawiającego kondycję firmy.
MAKRO I MIKRO
Rozumiem biznes jako całość, połączenie współzależnych procesów i jednocześnie operacjonalizuję najlepsze praktyki na poziome czynności wykonywanych przez poszczególnych pracowników. Wszystko zsynchronizowane i dostarczające większych efektów dzięki synergii.
Przykłady doświadczeń moich projektów
KONTAKT
Jeżeli czujesz, że Twoja firma mogłaby skorzystać na proponowanym przeze mnie podejściu, wypełnij poniższy formularz. Skontaktuję się by poznać sytuację firmy i jej potrzeby oraz zdiagnozować skalę możliwości poprawy.
Etap 1 – DIAGNOZA nie wiąże się z żadnymi kosztami.
Przesyłane wiadomości nie są zapisywane.
Pola oznaczone znakiem * są wymagane