Transformacja
Zadanie: Reorganizacja systemu zarządzania w firmie produkcyjnej. Wdrożenie najlepszych praktyk biznesowych i operacyjnych
Branża: Produkcja metalowa i elektryczna
Wielkość firmy: 600 pracowników; 120 mln PLN przychodu
Kraj: Polska
Cel: Optymalizacja zapotrzebowania na zasoby poprzez planowanie w procesie produkcyjnym. Wdrożenie mechanizmów kontroli efektywności wykorzystania zasobów w procesie produkcyjnym. Redukcja odpadów i braków i reklamacji. Podniesienie terminowości dostaw.
Rola: Zarządzanie projektem, wdrożenie poprzez realizację zadań projektu,
Czas realizacji: 10 miesięcy
Wypracowane rozwiązania i produkty projektu
- Lista nieefektywności
- Rekomendacje
- Ład organizacyjny, w tym kaskada odpowiedzialności, zakresy odpowiedzialności kadry kierowniczej
- System wynagradzania
- System premiowania
- Zarządzanie przez cele, zestaw KPI
- System planowania długo I krótkookresowego
- Systemy zarządzania obszarów: produkcji, zakupów, kontroli jakości, planowania, sprzedaży z kompletem narzędzi i najlepszych praktyk
- Dostosowany do potrzeb I efektywny zestaw narzędzi pochodzących z HRM, ERP, Lean, BSC, SixSIgma
"Otrzymaliśmy 'skrojone' i 'dopasowane' do naszych potrzeb narzędzia, systemy zarządzania i rozwiązania bazujące na najlepszych praktykach doskonałości operacyjnej."
Podsumowanie rezultatów
- Wzrost zysku o 100% rocznie przez ostatnie 6 lat
- Wzrost efektywności operacji o 16%
- Zmniejszenie kosztów braków i reklamacji o 50%
- Redukcja należności przeterminowanych o 25%
