Transformacja
Zadanie: Reorganizacja logiki funkcji biznesowych i systemu zarządzania w firmie produkcyjnej. Wdrożenie najlepszych praktyk biznesowych i operacyjnych
Branża: Produkcja rowerów
Wielkość firmy: 600 pracowników; 450 mln PLN przychodu
Kraj: Polska
Cel: Podniesienie sprawności procesów operacyjnych i optymalizacja zapotrzebowania na zasoby poprzez planowanie w procesach operacyjnych. Wdrożenie mechanizmów S&OP i kontroli efektywności wykorzystania zasobów w procesie produkcyjnym. Podniesienie terminowości dostaw.
Rola: Zarządzanie projektem, wdrożenie poprzez realizację zadań projektu,
Czas realizacji: 8 miesięcy
Wypracowane rozwiązania i produkty projektu
- Lista nieefektywności
- Rekomendacje
- Ład organizacyjny, w tym kaskada odpowiedzialności, zakresy odpowiedzialności kadry kierowniczej
- Zarządzanie przez cele, zestaw KPI
- System planowania długo I krótkookresowego
- Systemy zarządzania obszarów: produkcji, zakupów, kontroli jakości, planowania, sprzedaży, produkt managementu z kompletem narzędzi i najlepszych praktyk
- Dostosowany do potrzeb I efektywny zestaw narzędzi pochodzących z HRM, ERP, Lean, BSC, SixSIgma
"Projekt Transformacji zdjął blokady z naszej firmy i umożliwił nam start realizacji ambitnej strategii, w której firma ma urosnąć dwukrotnie w ciągu kilku najbliższych lat."
Podsumowanie rezultatów
- Dostosowanie do niestabilnych łańcuchów dostaw spowodowanych COVID, firma jako jedyna dostarczała produkty do punktów sprzedaży,
- Rekordowy wynik sprzedaży i EBIT,
- Wzrost efektywności operacji o 15%
- Wzrost terminowości dostaw do klientów o 5%
- Zwiększenie jakości o 50%
