3 Grudnia 2010 roku w siedzibie PAIiIZ w Warszawie odbyła się II Konferencji Interim Management 2010, na której miałem zaszczyt wygłosić prelekcję na temat “Skuteczne wdrażanie zmian organizacyjnych – samemu czy przez interim managera”.
Wystąpienie skupia się na fundamentalnych, ale rzadko podkreślanych w literaturze aspektach wdrażania zmian, zarządzania zmianą i przeprowadzania restrukturyzacji.

Poniżej znajduje się nagranie mojego wystąpienia.

30 września podczas całodziennego szkolenia z prowadzenia negocjacji miałem szansę podzielić się, podczas godzinnego wystąpienia, swoim doświadczeniem jako praktyka z zakresu negocjacji.
Wystąpienie wydało mi się na tyle interesujące, że postanowiłem zamieścić jego nagranie na moim blogu.
Nagranie nie jest najwyższej jakości, jednak najcenniejsze są tezy, których działanie sprawdziłem w praktyce w 100%.
Życzę inspirującego oglądania.

Część 1 wykładu:

Część 2 wykładu:

Część 3 wykładu:

Jaki czas temu spotkałem się z teorią efektywnego planowania i zapamiętywania nazywaną MIND MAPPING.
Ostatnio przy planowaniu tego serwisu oraz całego projekty związanego z NETWORKINGIEM, postanowiłem przetestować tę technikę.
Skorzystałem z programu VYM (Visualise Your Mind) pod linuksem (darmowy).
Muszę przyznać, że spodobała mi się ta technika. Korzystanie z programu komputerowego jest bardzo przydatne przy wprowadzaniu późniejszych korekt i zmian.

Polecam Mind Mapping, ponieważ jest naprawdę prosty (jak się odpuści całą nadmuchaną otoczkę teoretyczną) i bardzo efektywny.

Książka, która ostatnio naprawdę zrobiła na mnie wrażenie.
O mechanizmie relacji służbowych napisano tomy, jednak po każdej takiej lekturze pozostawało wrażenie przesytu teorią. W dodatku z reguły były to “wzorce zachodnie” przenoszone na polski grunt w 100% “poprawne politycznie”.
W/w książka jest zwięzła, pełna prostych i konkretnych przykładów i oddająca polskie realia ~100% (przynajmniej ja miałem takie wrażenie).
W prosty sposób opisane są podstawowe “procedury” postępowania z ludźmi (szef->pracownik ale i pracownik->szef) w tzw. “trudnych sytuacjach” ( np. zwolnienie, karanie ale i nagradzanie).
Sprawdziłem w praktyce – działa !!!

Książka “Psychologia Szefa – Szef to zawód”
Jerzy Gut, Wojciech Haman, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2004.