Roman Wendt

KIEDY JEST POTRZEBNA

SUKCESJA
Ubranie tajników sukcesu w standardy biznesowe by następcy mogli je kontynuować.

Obecnie, lub w niedalekiej przyszłości wiele polskich firm właścicielskich, nazywanych często firmami rodzinnymi, stanie przed wyzwaniem przeprowadzenia sukcesji.
Sukcesję najczęściej postrzega się jako zestaw zagadnień prawnych i majątkowych, których uporządkowanie niezbędne jest do przekazania firmy dzieciom.
Podejście to nie uwzględnia najcenniejszego elementu, który sprawił że firma odniosła sukces. Często powód sukcesu jest nieuświadomiony i leży w intuicyjnym prowadzeniu biznesu przez twórcę i właściciela. Jeśli dzieci przez dłuższy czas nie obserwowały wszelkich tajników prowadzenia firmy przez rodziców, nie ma możliwości przekazania im owego tajnego składnika sukcesu.
Profesjonalizacja jest sposobem na opisanie sposobu funkcjonowania firmy, oraz jej kluczowych czynników sukcesu przy pomocy standardowych rozumianych w biznesie pojęć, koncepcji i narzędzi, tak by można było je przekazać następcom w zrozumiały dla nich sposób. Dzięki temu będą mogli oni kontynuować sukces firmy.

ZARZĄDZANIE DUŻĄ FIRMĄ
Efektywne kierowanie pracą organizacji, której wielkość przekroczyła możliwość codziennej osobistej kontroli właściciela.

Po przekroczeniu granicy rozmiaru firmy, ponad którą właściciel nie jest w stanie wszystkiego kontrolować jednoosobowo, koniecznością staje się precyzyjna komunikacja opisująca sposób realizacji procesów, tak by wola właściciela docierała do najdalszych zakątków firmy bez jego osobistego udziału. Profesjonalizacja dostarcza do tego sprawdzonych narzędzi i praktyk.

SPRZEDAŻ FIRMY
Zapewnienie firmie należnej wysokiej wartości w oczach wielu kupujących.

Dla każdego właściciela jego firma jest jak dziecko, któremu poświęcił większą część swojego życia i energii. Nic dziwnego, że postrzega on ją jako ogromną wartość.
Jednak firma, która swój sukces zawdzięcza intuicyjnemu, jednoosobowemu zarządzaniu przez właściciela ma niewielką wartość rynkową wtedy, gdy tego właściciela w niej zabraknie. Sposobem na zachowanie przez firmę należnej jej wysokiej wartości jest uniezależnienie jej od właściciela, tak by mogła bez jego codziennego bezpośredniego udziału sprawnie funkcjonować i generować zyski.

ETAPY PROFESJONALIZACJI

W procesie profesjonalizacji analizuje się kluczowe czynniki sukcesu, które często intuicyjnie stosował dotychczasowy właściciel i tłumaczy się je na sprawdzone i opisane narzędzia, techniki i metodyki prowadzenia biznesu, tak by można było przekazywać je kolejnym zarządzającym.

GŁÓWNE ETAPY PROCESU PROFESJONALIZACJI

• Identyfikacja kluczowych czynników sukcesu
• Dobranie do nich odpowiadającego im zestawu sprawdzonych praktyk biznesowych
• Materializacja tego zestawu w istniejącej praktyce firmowej
• Przeniesienie ich na organizację i zespół
• Wdrożenie
• Kontrola i korekta
• Nadzorowanie

DLACZEGO PROFESJONALIZOWAĆ FIRMĘ RAZEM ZE MNĄ

• Już to robiłem w swojej firmie – Mam na koncie tworzenie, rozwijanie do poziomu lidera w branży, a następnie sprzedaż firmy.
• Potrafię przełożyć skomplikowane koncepcje biznesowe na proste i zrozumiałe narzędzia – jestem autorem 2 metodyk biznesowych.
• Mam doświadczenie ponad 20 projektów wdrażania zmiany, oraz ponad 30 analiz. Pracowałem jako prezes zarządu, menadżer, interim menadżer, konsultant – to unikalny zestaw doświadczeń i wiedzy.
• Rozumiem unikalną specyfikę polskich firm właścicielskich i rodzinnych. Współpracowałem z nimi wielokrotnie.

CO O MOJEJ PRACY MÓWIĄ KLIENCI

” …Otrzymaliśmy „skrojone” i „dopasowane” do naszych potrzeb narzędzia, systemy zarządzania i rozwiązania bazujące na najlepszych praktykach doskonałości operacyjnej. „

Piotr Bara nowski, Prezes Zarządu, Zakład Pro dukcji Automatyki Sie ciowej S.A.

” …- Ogromna ilość sprawdzonych praktyk biznesowych i narzędzi, które po dostosowaniu mogły być przez nas wykorzystane,
– Rozumienie biznesu, całościowe, globalne spojrzenie na mechanizm współdziałających procesów biznesowych i w tym samym czasie rozumienie pracy pojedynczego pracownika i otaczających go ograniczeń.
Z przyjemnością rekomenduję współpracę z Roman Wendt. „

Marcin Run kiewicz, Członej Zarządu, Commercial Director, Greenyard Fresh Poland S.A.

DOŚWIADCZENIA MOICH PROJEKTÓW PROFESJONALIZACJI