Roman Wendt blog

Poprowadziłem odczyt na temat: “Interim Management w logistyce - katalizator z zewnątrz” na Konferencji “Interim Management - skuteczne narzędzie na czas zmian oraz pomysł na następny etap w karierze top management” , która odbyła się w Pałacu Lubomirskich - siedzibie Business Centre Club, w Warszawa, 24 listopada 2009 [prezentacja z wystąpienia] , [strona konferencji]

Poprowadziłem wykład na temat zarządzania zmianą pod tytułem “Zarządzanie zmianą – sposób na przeszkody w efektywnej pracy działu zakupów i obniżanie kosztów” na konferencji “Zakupy i zaopatrzenie”, która odbyła się w Hotelu Marriott w Warszawa ,17-18 listopada 2009 [prezentacja z wykładu]

Poprowadziłem wykład na temat networkingu dla studentów Wyższej Szkoły Psychologii Społecznej [prezentacja z wykładu]

Poprowadziłem wykład na temat zarządzania zmianą pod tytułem “Praktyczny aspekt zarządzania zmianą w trakcie wdrażania zmian w dziale zakupów” na Forum “Zakupy i zaopatrzenie”, które miało miejsce w Hotel Polonia Palace w Warszawa w dniach 16-17 kwietnia 2009; [prezentacja z wykładu]

Zadanie: Stworzenie zunifikowanego systemu premiowania dla całej firmy opartego o system zarządzania przez cele, metodologia zarządzania przez cele.
Branża: Produkcja automotive i urządzeń elektronicznych
Kraj: Polska
Cel: Podniesienie motywacyjnego charakteru wynagrodzeń.
Rola: współrealizacja projektu, zarządzanie projektem
Czas realizacji: 2 miesiące

Task: Creation for whole company of unified motivation system based on Management By Objectives methodology; inplementation of Management By Objectives methodology
Market: Automotive, electonics
Country: Poland
Target: Increasing motivation with the use of compensation system
Role: Project co-realization, project management,
Duration: 2 months

Po kilku miesiącach przygotowań powstało Stowarzyszenie Interim Managers, w którego gronie członków założycieli miałem zaszczyt się znaleźć.
Stowarzyszenie Interim Managers (SIM) powstało z inicjatywy osób, które na co dzień wdrażają w życie idee interim managementu.
Celem Stowarzyszenia IM jest działalność publiczna na rzecz budowania, promowania i propagowania idei interim management. [link do strony stowarzyszenia]

Task: Reorganization of management systems in HAVO Sp z o.o. Implementation of IMPACT SYSTEM. Savings generation at 1,5 million PLN per year
Market: Consumer electronics wholesaler with retail shops
Country: Poland
Target: Improvement of transportation & logistics, warehouse, receivables collection, wholesale activities, retail activities
Role: supervision of project director and co-management of the project
Duration: 6 months

Zadanie: Reorganizacja systemu zarządzania w HAVO Sp z o.o. Wdrożenie IMPACT SYSTEM. Wygenerowanie oszczędności na poziomie 1,5 miliona złotych rocznie w wyniku wprowadzonych zmian.
Branża: Sprzedaż detaliczna i hurtowa RTV i AGD
Kraj: Polska
Cel: Poprawa funkcjonowania w obszarach transport i logistyka, magazyn, ściąganie należności, sprzedaż hurtowa, sprzedaż detaliczna.
Rola: nadzór dyrektora projektu, współzarządzanie projektem,
Czas realizacji: 6 miesięcy

Task: Reorganization of management systems in YAWAL S.A. Implementation of IMPACT SYSTEM. Savings generation at 1 million PLN per year
Market: Aluminium architectonic profile systems producer
Country: Poland
Target: Improvement of production, transportation & logistics, warehouse
Role: supervision of project director and co-management of the project
Duration: 6 months